中国邮轮市场稳步复苏，别克我们也将进一步完善工作和部署安排，别克并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，月交该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：月交蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，付新根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

其实，别克并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。一个项目拖的时间越长，月交不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。反观奥运会，付新则几乎违背了上述的每一条经验。

慢思快干整体而言，别克大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。但有些时候却是肥尾分布的，月交这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，付新但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

别克参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。月交大项目做好细致的准备非常重要。

第二个主要原因：付新越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。别克（作者吴晨为财经作家。

比如，月交一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，月交他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。每一届奥运会都希望惊艳全球，付新新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。